大胜局（全本）

    人最好的负责报告，也是改正自己缺点的“病历”，更难能可贵的，在于“这种做法可以取得别人的信任，这种信任是非常宝贵的”。

    8.第三节复星出海（1）

    小巫见大巫

    现在的复星是一个中心—复星国际，六个基本点—医药、房地产开、钢铁、矿业、零售、服务业及战略投资业务。***按照复星国际官网的自我介绍，复星已稳居中国企业前100强，并连续四年名列中国民营企业纳税总额位。2008年，位列中国企业500强净利润第82位、中国企业综合制造业营业收入第2位、中国企业500强营业收入第100位、中国企业集团纳税500强第37位。旗下产业业绩稳定增长，在行业内也基本进入国内前10强。

    复星能否像ge一样崛起，像和黄一样成为一个传奇。

    修身，齐家，立业，助天下，这是复星企业文化精髓，与中国儒家文化讲求的修身、齐家、治国、平天下遥相呼应，更具现代商业气息，其中“助天下”尤其可圈可点。

    未来复星要走融投资、管理和产业相结合的道路，资本运作是复星的强项，也是迅速成长壮大的关键所在。“我们现在有个基本的想法，就是现在管理着近千亿资产，未来能不能管理1万亿的资产。”

    这是郭广昌“忧虑”的东西。今天的复星算不算大鳄？关键看放在什么地方，跟谁比。2008年，在香港上市的复星国际营业收入已达402。5亿元，复星集团资产近千亿。但让郭广昌“眼红”的是，眼下的金融危机形下，巴菲特的手头很阔绰—300亿美金现金，而李嘉诚也很富裕—1000亿～2000亿元的现金。而眼下的复星只有100多亿人民币的现金。这完全是两个级别，差距还不在一个重量级上。

    虽是小巫见大巫，但复星不是没有自己的优势，尤其是在中国内地，这一点郭广昌是非常清楚的，“经过17年的沉淀和积累，复星拥有了许多优势资源……我们不少产业已经不是一个小玩家了，比如复地、医药、海矿、南钢等，都已经进入国内前十或前二十名”。

    郭广昌对此有最新的表述：“不但是复星集团在做投资，我们的钢铁、医药、房地产等都在做投资。我们所投资的企业，也都要对外进一步投资。”

    有一股狠劲

    复星投资获得巨大成功的案例很多。复星投资时有一股狠劲，只要是自己瞅准的行业领域。2002年，国药控股的销售排名第二，但利润不行，50多亿的销售额，只有1300万利润。有人劝阻说，这样一个国企牵涉的法律问题多，应收账款也多，投资前景不怎么好。

    复星2003年最初投资国药控股时的价格是相当贵的—决定按70倍的市盈率计算投资，复星旗下的复星医药最终用5亿元投资国药控股，获得49％的股权。

    如今的国药控股是500多亿的销售规模，利润却在8亿元左右。在2009年，复星投资的国药控股在香港上市，市值超过600亿港币，成为中国市值最大的医药企业，全世界三大医药流通企业之一。

    早在1999年就决定要投资国药控股，复星高层对中国、世界的医药产业的历史、现状进行了严谨的系统分析。在这基础上对未来10年的中国医药产业作出了大胆判断—率先整合的将是商业系统。当时外资尚不能进入这个领域，这坚定了复星高层的判断，决意逆势进入。

    “十年之内，复星能不能管理1万亿的资产？我相信这一天是可能的。当然要实现这样的目标，其中很大一块业务，就是我们要代别人管钱、理财。”

    中国经济在全球经济不景气的前提下，要想大展、又好又快地展，启动刺激国内消费潜力是必然的。这种形势下，复星该怎么办？

    复星的重型资产依然是旗下诸多产业中最具分量的，但2009年已经慢慢从包括宁波钢铁有限公司在内的几个重型项目撤退。与此同时开始大手笔投资包括分众传媒、同济堂、快餐连锁企业“老娘舅”以及一家畜牧企业。之所以有这样的抉择，关键还是想紧扣中国经济脉搏，加大对内需行业的投资，包括消费的产品、消费的网络、消费有关的广告业等。尤其要加大对创新、创意产业的投资，支持各核心产业与合资合作企业向产业链高端延伸。

    9.第三节复星出海（2）

    2010年1月29日，约翰？斯诺（johnsnow），美国前财政部长，现任cerberus投资管理公司董事长，出席了复星集团举行的年度经理人大会。也是在这一天，斯诺接受复星集团的邀请，出任公司董事会顾问。这是复星寻求深蓝的一次尝试，到海外展。

    出海，也就是国际化，是今后复星的新战略。2009年11月，复星集团成立国际业务展部，与大型投资公司商洽进行战略合作，着手开始海外投资的业务。这样，已经在中国事业有成的复兴可以在“助”天下时放开手脚大展宏图。

    新地王的幕后推手

    就在2010年2月，上海房地产市场出现了92。2亿元的新地王。2月1日，上海外滩国际金融服务中心地块被上海证大房地产有限公司以92。2亿元的价格收入囊中，这是上海房地产历史上单幅土地出让价格最高的地块。

    该地块的土地出让金按新政策执行—先要付清50％的土地出让金46。1亿元。而证大房产现在每年的经营业绩只有50亿元左右，典型的蛇吞象。这么大的地产开项目证大一家来操作比较困难，复星系下的复地很有可能会与之联手。

    这几乎就是板上钉钉的事，在证大房产竞得地块成为外滩地王之前不久，复地1月8日宣布，旗下全资附属公司中合置业有限公司认购上海证大房地产有限公司15。5亿股配售新股。这样，复地握持的上海证大股份将由8。47％升至19。68％，一举成为证大房产的第一大股东。

    于2002年在香港主板市场上市的证大房地产有限公司，最擅长的是商业地产领域，只是展速度较慢。复地一心想做商业地产，但经验缺乏，专业运营的团队还不够成熟。两者的联手是必要的，也是最划算的，目标是一致的，短时期内把商业地产做大、做强。除了加大住宅投资，复地借助证大房产来实现自己扩张商业地产的战略。

    这是典型的郭广昌式的操作手法，通过股权投资参股或控股一家公司，然后以此为基础平台向外进行产业扩张，战略投资或是财务投资。

    跨境作业

    就在ge、戴尔、百胜等跨国公司抱团赞助上海世博园里的美国馆时，中国本土的民营企业也行动起来，挑头的就是复星。

    郭广昌显然对这个项目寄予了极大的期望，据媒体报道自从这个项目开工，该项目负责人每天要接到郭广昌询问进展况的电话就没断过，最多的时候一天估计有10个。

    2009年6月8日，复星集团和上海世博局签约，将在上海世博会浦西园区建一座“民营企业联合馆”，主题为“无限活力”，占地面积达到6000平方米。郭广昌说，复星只是民营企业联合馆的牵头人，来自包括电脑、网络、影视、电子商务等领域的领军企业，包括阿里巴巴、大连万达、易居中国、华谊兄弟、苏宁电器等基本上都来捧场了。

    这就是郭广昌和复星的号召力。

    其实，加入到2010年上海世博会赞助商行列的，除了那些国有大企业、外资企业外，中国民营企业表现得也很积极，例如远大空调就成为了上海世博会“全球合作伙伴”阵营中的一员，并且是唯一的一家民营企业。而在上海世博会高级赞助商和项目赞助商中，均瑶、新世傲、兆峰陶瓷等民营企业都名列其中。

    世博会全球瞩目，明星民营企业都不想放过这次机会。专家说赞助世博场馆要注意定位准确，否则浪费企业资源的。全球金融危机背景下，企业想降低成本传播品牌，联合起来建个大馆无疑是个不错的买卖。

    虽然之前复星的一些举动显示有出海的迹象，这次