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苏宁的老板张金东最近这些年一直很焦虑，因为他搞不清楚未来的方向，也看不到苏宁未来的出路。早在二十年前，当时的苏宁风光无限，国产家电行业随着房地产行业的发展，进入了黄金发展时期。
苏宁、国美两家整合了国内的家电零售业，以更低的价格，更优质的服务，走上了辉煌的顶峰。国美的老板黄广裕，一度成为华国首富，而苏宁的老板张金东，比起自己的老对手也不遑多让，2006年上市在a股的苏宁电器，上市五年，股价涨了550多倍，创造了a股的一段传奇。
可是随着黄广裕的被捕入狱，原本被认为即将一家独大的苏宁电器，也陷入了迷茫期。没有了现实中的对手的张金东，迎来了另一个可怕的对手——电子商务。
以天猫，京东为代表的网购平台的兴起，以更低的成本，更便捷的物流杀入市场，把苏宁电器原本的布局搅得天翻地覆。张金东猛然间发现，原本集中采购带来的成本和物流优势，在电商购物平台面前不堪一击。
由于苏宁主营实体卖场，要承担巨额的租房成本、人员成本、销售成本、税收成本……这些全都无一例外要加到去苏宁实体店购买电器的消费者头上，导致实体店销售的电器根本无法与厂家直接在线上直营相比。越来越多的消费者，选择在线上平台购买家电。
至于苏宁、国美等实体店，反而越来越沦为各种家电品牌的展柜，就是每天来逛的人群不少，但绝大多数都是只看不买，看中了哪个型号，就跑到天猫、京东上搜索同型号的家电，反正绝大多数家电企业，不管在实体店铺还是电商网购，在同一地区基本上都共享一个售后服务网点，在网上买的和在实体店买的，坏了都是找同一个人去修。这就使得苏宁一边要承担巨额的房租和人员开销的同时，销售额不增反降。
bigétν张金东也并非没有想过自救，在电商兴起的时候，他就创立了苏宁易购，希望能够在电商平台分一杯羹。可是电商的经营逻辑和实体店完全不同，电商的轻资产行业，苏宁电器本身是重资产行业，张金东想用经营重资产行业的经验往轻资产行业里面套，结果就是十三不靠，两边都得罪了。
苏宁的线下门店完全沦为展台，根本赚不到钱，苏宁易购砸钱不少，却无法与京东、阿里等龙头电商竞争。后来张金东甚至不惜给马老板当小弟，跟阿里在地位完全不对等的情况下，与阿里进行换股持股，把苏宁电商融入到阿里的体系。
后来发生了什么大家都知道了，苏宁易购上的中小卖家原本是想追随老大开辟一片新天地的，现在老大去给别人当小弟了，这些小弟们既拿不到苏宁的扶持，也拿不到阿里的流量，没过多久就都跑光了。
眼见日子一天不如一天，张金东开启了病急乱投医模式，把手中仅剩的流动资金大肆挥霍，一会儿收购家乐福在华国的门店，一会儿收购pptv搞视频网站，一会儿又跑到意大利收购了国际米兰俱乐部……张金东的目的是想搞多元化经营，给自己的苏宁电商增加流量关注，可是这些资产最后都成了苏宁的负担。
当然了，最让张金东后悔的，就是2017年11月以200亿人民币对恒大的战略投资，正是这笔投资，耗尽了苏宁最后的元气。
