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6月底，孙建国带上东汽集团的几个客户，到机械厂考察参观。
从外面看，机械厂并没有什么变化，只是大门口的牌子被换成了“江城丽云机械有限公司”。
门岗的保安发现三辆车的车队，连忙跑出来询问，完成登记手续之后才打开大门，放车子进去。
车子缓缓开进厂区。
路旁空地上杂草、垃圾已经清除干净，种上了草坪。
吴栋梁带着几个管理人员在办公楼前迎接。
一行人先在会议室里做了简短的交流，然后在吴栋梁的引导下去车间参观。
从外面看，加工车间还是老样子：红色的砖墙，弧形的房顶，
走进去之后才发现，里面已经焕然一新。
经过将近两个月的装修、改造，厂房内部的墙面已经全部重新粉刷成白色，房顶上也不例外。
增加了两排照明大灯。
窗户上的玻璃积累了不知多少年的污垢，实在擦不干净，索性全都都换了新的。
原来的水泥地面也重新做了平整、硬化，并且刷了锃光瓦亮的蓝色环氧地坪。
地面被五公分宽的黄色油漆线划分成不同区域和走廊，显得井井有条。
所有的车床、钻铣床等小型机床，全部重新做了规划和布置，按照品牌型号、尺寸大小，整整齐齐的排成两排。
一台三米的龙门铣床和一台立式镗床，因为比较大，当年安装的时候挖了地坑，无法移动，只能在地面上用油漆画出区域边界。
经过重新规划和布置，节省了三分之一的空间。
腾出来的面积，正好用作组装收银机的场地。
还给两台数控加工中心预留了位置，预计年底就能到位。
加工区，因为订单不足的关系，四十台机床只有十台投入使用，十个工人一人操作一台机床在干活。
组装区，四十多个工人统一穿着印有“丽云机械”标识的蓝色卡其布工作服，分成电气、机械两个小组，在两个班组长的带领下紧张的工作着。
虽然忙碌，但是井然有序。
不论是加工区，还是收银机装配区，地面都非常干净，看不到任何油污、垃圾、杂物，几乎可以说一尘不染。
前来参观的客户大为震撼，感慨道：“东汽自己的加工车间可没这么干净。”
工人们听到这话，都下意识的挺起胸膛。
其实在刚开始推行5s管理的时候，绝大部分工人心里都是比较抵触的，总以为老板是在小题大做，就连吴栋梁也觉得没有太大必要。
但是在孙建国的坚持下，吴栋梁还是把这项工作强硬的推行了下去。
他先是硬着头皮学习、消化了孙建国给他的资料。
然后制定丽云机械自己的5s管理规章制度，包括实施细则和检查标准。
接下来给员工们做了充分的培训，并且划定了责任区域，做到责任到人。
最后派专人检查、监督。
对于不达标的，办法相当简单粗暴，就两个字：罚款！
罚款金额倒是也不算多：一个月内，第一次五块，第二次十块，第三次二十。
孙建国看了之后觉得不满意，又加了一条：如果一个月超过三次，对不起，请你卷铺盖走人。开除的理由也相当奇葩：不认同公司价值观。
